Как один человек разрушает работу всей команды

 
В психологии существует эксперимент под названием «создание общественного блага». Принимающим в нем участие людям, выдают определенную сумму денег. В каждом этапе участнику необходимо выделить какое-то их количество для «общественной корзины». После этого, исследователь увеличивает в два раза сумму в корзинке и делит финансы между всеми игроками.

К примеру, у 10 человек есть по 100 рублей. Если каждый положит все, что есть, получится 1000. Сумма удваивается и делится на 10. В результате, каждый участник получает по 200рублей.

На первом этапе испытуемые обычно кладут все свои деньги, но в ходе игры обнаруживается самый коварный человек. Он решает сэкономить, и не выделяет в корзинку ничего, тогда как остальные снова положили все. После удвоения каждый получает по 180рублей. В том числе и наш изворотливый участник.

После этой ситуации быстро наступает кризис. Испытуемые, в большинстве своем, перестают жертвовать деньги вовсе.

Поняв позицию нашего хитреца, у оставшихся людей срабатывает чувство справедливости - ведь это одна из главных потребностей человека. Участники занимают позицию «значит не получит никто».

Из этого следует вывод, что нужно внимательно относиться к подбору команды. Люди, работающие вместе, всегда знают, кто безответственно относится к работе. А вот руководитель не всегда об этом осведомлен. В этом случае, из-за халатности одного человека, снижается общая производительность во всем коллективе.

Справедливость всегда мотивирует людей. Если человек, который ничего не делает, будет поощряться соответствующе, все сотрудники воспримут это как должное. В случае если вознаграждение будет уравниваться, первая половина уволится, а вторая будет потихоньку деградировать.

Есть еще одна особенность - у каждого человека свое понимание справедливости. Хотя текущая тенденция работы трудового коллектива указывает, что наиболее рабочая формула – это уравниловка. Стоит обратить внимание на то, что хотя «уравниловка» наиболее распространенная форма поощрения в коллективах – она далеко не самая эффективная, хотя встречается достаточно часто.

добавить комментарий

Комментарии
Еще никто не оставил комментариев
Добавить комментарий

Отправка комментарие отключена